El presidente de la multinacional Philips en España, Javier Ramiro hace un repaso a sus intereses en la región y propone ideas para una mayor cooperación entre ambos lados del Atlántico.



¿Puede hablarnos de la presencia de su empresa en Iberoamérica y de los planes de futuro a corto, medio y largo plazo?

Philips lleva presente en Iberoamérica más de ochenta años. Prácticamente tiene presencia comercial en todos los países e industrial en Brasil, Argentina y México principalmente.

Comenzó de la misma forma en todos los países: oficinas comerciales de importación de lámparas incandescentes y se fue transformando en un grupo industrial con fábricas en muchos de los países (iluminación, televisión, telecomunicación, aparatos domésticos, vídeos, DVDs y componentes electrónicos).

Philips estableció sus oficinas comerciales y, dependiendo del país y de la actividad, sus redes de distribución. En muchos países de Iberoamérica, como en Brasil, donde ha llegado a tener más de 12.000 empleados, Philips ha sido uno de los mayores grupos industriales, comercializando tanto producciones locales adaptadas a las características de los mercados, como gamas internacionales incluyendo las últimas novedades de sistemas de diagnóstico médico (resonancia, escáneres, ultrasonido, PETS, etc).

Las cinco divisiones de producto que hoy tiene Philips y que fabrican productos de aplicación a las áreas de salud, estilo de vida y tecnología, están presentes hoy en día en prácticamente cada país iberoamericano. Para las ventas de la compañía (31.000 millones de euros en 2005), Iberoamérica significa alrededor del 10%. La región tiene una oficina central en Sao Paulo, muy bien dirigida por un brasileño, Marcos Magalhaes (para quien trabajé hace pocos años). Lo que observamos en Iberoamérica es que todavía está sujeta a ciclos económicos y políticos que, lógicamente, influyen en la sociedad, pero que cada vez son menos profundos y duran menos.

Por otra parte, el año 2005 fue un excelente año para Philips en América Latina y el 2006 ha empezado muy bien. En general, la estrategia es seguir invirtiendo en América Latina fabricando una parte de lo que se comercializa adaptado a los mercados locales e importando lo que el consumidor demanda.

¿Cómo ve las relaciones entre Europa y América y con el mundo latinoamericano en especial?

Además de España y Portugal, hay países como Francia, Alemania, Holanda, Italia y más recientemente Inglaterra, que tienen muchas relaciones con América Latina, tanto culturales como industriales y tecnológicas. Las empresas de estos países invierten fuertemente en aquellas regiones en las que la producción local es un valor añadido muy importante.

Para España, sin embargo, América Latina es algo más especial y es lógico que hayamos desplazado a los demás en nuestro interés por tener una posición más importante en todos esos países a los que nos une la lengua, la cultura y los lazos de sangre. Ahora que hay más estabilidad política y económica, las relaciones aumentarán aún más.

Además, desde España favorecemos mucho el intercambio técnico y científico (usuarios de nuestra división de sistemas médicos organizan y participan en congresos de las especialidades de radiología, cardiología, cirugía mínimamente invasiva, planificación oncológica, etc). También participamos en la política comercial y en la estrategia que ofrecemos a las cuentas multinacionales y multidivisión, como Carrefour, Telefónica, Endesa, Mapfre...

¿Cómo se podrían incrementar y mejorar el diálogo y la cooperación entre Europa y América?

La gran diferencia entre las sociedades iberoamericana y europea es el número de personas que integran la clase media de ambas. El favorecer la transferencia de educación y conocimiento entre ambas sociedades potenciará las relaciones. Hay que buscar nichos en los que cada sociedad pueda aportar algo a la otra. Unos países pueden aportar y recibir más para que el conocimiento llegue a más personas. La ayuda al desarrollo es muy importante y las becas que podamos ofrecer a jóvenes iberoamericanos son muy necesarias.

¿Por qué decidió ser patrono de la Fundación Euroamérica aportando su apoyo y prestigio?

Creo que la Fundación es un foro de debate de primer orden. Poder escuchar a personalidades de ambos continentes y plantearles preguntas sobre el presente y el futuro de sus países en particular y de sus continentes en general, es un aliciente para pertenecer a Euroamérica. Cada año ofrece más y mejores encuentros.